本文摘要：通过用好混合经济模式，即国有企业与民营企业合作展开海外投资，需要构成优势互补，从而提高当前在海外矿业投资中不存在的种种弊端。

通过用好混合经济模式，即国有企业与民营企业合作展开海外投资，需要构成优势互补，从而提高当前在海外矿业投资中不存在的种种弊端。　　12月25日举办的第十三届中国经济论坛上。《中国经济周刊》牵头中国矿业联合会联合公布了《2013中国企业境外液体矿产投资报告》。

报告认为，中国境外矿业投资还面对可持续发展的考验。　　根据《2013中国企业境外液体矿产投资报告》，不还包括石油，2013年中国企业境外液体矿产投资项目与投资额同比分别增加22.78%、45%，皆呈圆形上升趋势。

此前，中国矿业联合会会长王家华曾公开发表回应，中国矿企海外投资并购案中，有大约八成的失败率。　　中国矿业联合会副会长、秘书长陈先达分析认为，矿企海外投资收购与普通企业有所不同。

辨别其否顺利，最关键的指标是该项目能否产生持续现金流报酬。由于矿业投资周期长、规模大，因此告终的投资案例中多年之后也不会有顺利的。　　因此，无法全然地从一个项目否最后结案来辨别投资收购否顺利。从另一个看作，这八成里面还应当有一些顺利的，只是在今天还很差算数。

陈先达回应。　　陈先达告诉他《中国经济周刊》，导致中国企业境外矿业投资失败率低的原因主要有四点：　　第一，中国企业境外矿业投资不存在盲目性。部分中国企业以国内标准取决于国外矿产资源价值，造成呆矿的经常出现。

　　第二，大量的跨行业、横跨矿种的企业插手境外矿业投资，在技术能力和行业经验方面不存在严重不足。　　第三，部分金融机构缺少专业性，对市场行情预判及投资风险考虑到不做到。　　第四，一些企业没能很好做到战略和战术的均衡，投资项目在矿产品价格上行趋势下面对考验。

　　那么，如何做到战略与战术的均衡，提升境外矿业投资成功率？陈先达为众多中国企业班车了药方。　　首先，不应优化投资结构。更好地通过收购国外上市矿业公司，提供风险更加小、周期更加较短、质量较高的成熟期项目。

减少在较低政治风险国家的并购。慎重投资铁、钾盐等斥资大、周期长、价格风险大的矿种。　　其次，不应耐心思维，精确定位，防止波澜。

融合自身优势，自由选择熟知矿种，以合乎企业战略发展的合作模式或投资方式，在擅长于的勘查开发阶段插手。留意防止操之过急的心态，留意资产的质量，留意矿产品价格波动风险。　　此外，陈先达对《中国经济周刊》回应，在我国企业海外矿业投资中，往往不存在长年决策，短期追踪（实地考察）的特点。在决策过程中，国有企业由于审核程序较长，往往更容易错失良机。

而民营企业则具备较慢决策却并不擅长于对项目前期跟踪调查的特点。　　回应，陈先达建议，通过用好混合经济模式，即国有企业与民营企业合作展开海外投资，需要构成优势互补，从而提高当前在海外矿业投资中不存在的种种弊端，提升合作项目质量和强化决策科学性，构成长年追踪，较慢决策的投资模式。

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